سطح ارشدیت
نوع همکاریشرح شغل :
تکنسین ارشد مکانیک مسئول آموزش و آماده‌سازی تکنسین‌های T2 و همچنین پیشگیری از خرابی‌ها (Breakdown) در تمامی خطوط در شیفت کاری خود است. او مسئول حذف مهم‌ترین عوامل اتلاف (Top Losses)، شامل توقفات جزئی ماشین‌آلات، خرابی‌ها و عیوب کیفی، با کمترین هزینه ممکن است.
تکنسین باید توانایی تحلیل مسائل، شناسایی علت ریشه‌ای (Root Cause) مشکلات و به اشتراک‌گذاری داده‌های فنی با تیم را داشته باشد. همچنین باید با شناسایی عیوب در تمامی خطوط طی شیفت، از بروز خرابی‌ها پیشگیری کرده و به‌صورت فعال در فعالیت‌های تعمیر و نگهداری مشارکت داشته باشد.
مسئولیت‌های کلیدی :
رعایت قوانین و الزامات EHS.
برخورداری از اطلاعات کافی در زمینه EHS برای مدیریت مؤثر مسائل EHS مربوط به خود و تیم.
کاهش ریسک آسیب و حادثه از طریق شناسایی و حذف ریسک‌های ایمنی.
گزارش‌دهی منظم و به‌موقع موضوعات EHS شامل Near Miss و Pulsar.
مسئولیت کیفیت محصولات.
مسئولیت مدیریت ضایعات و کاهش درصد محصولات Reject در خطوط LS مطابق با اهداف سالانه تعیین‌شده.
مسئولیت تحلیل 3 توقف اصلی (Top 3 Stoppages) خطوط در طول شیفت و شناسایی علت ریشه‌ای مشکل با استفاده از ابزارهای PST.
مسئولیت آموزش و توسعه دانش فنی تکنسین‌های T2 در LS مربوط به خود است.
به‌عنوان متخصص فنی در یک واحد مشخص،که یکی از سه واحد با بیشترین میزان اتلاف است فعالیت می‌کند.
مسئولیت اصلی او پشتیبانی از تمامی خطوط LS در صورت بروز مشکلات مزمن، خرابی‌ها یا PFهایی با بیش از 50 دقیقه توقف است. همچنین در صورتی که مشکل مربوط به واحدی باشد که در آن SME است، از تمامی خطوط SMD نیز پشتیبانی می‌کند.
ارائه به‌روزرسانی در خصوص علل ریشه‌ای 3 توقف اصلی، PF/BD و مشکلات کیفی مربوط به شیفت کاری خود در جلسات SDDS و پیشنهاد برنامه اقدام مناسب برای رفع آن‌ها.
ارائه به‌روزرسانی در خصوص علل ریشه‌ای 3 توقف اصلی، PF/BD و مشکلات کیفی 24 ساعت گذشته در جلسات DDS و پیشنهاد برنامه اقدام مناسب برای رفع آن‌ها.
هماهنگی با تکنسین‌ها و اپراتورهای سایر شیفت‌ها برای دستیابی به نتایج مورد انتظار هر یک از برنامه‌های اقدام 90 روزه.
اعلام و اطلاع‌رسانی به Maintenance Leader مربوطه در خصوص قطعات یدکی موردنیاز و عیوب خطوط.
برنامه‌ریزی برای رفع عیوب در زمان Pit Stopها مطابق با اهداف تعیین‌شده برای هر خط.
مسئولیت شناسایی عیوب در زمان Pit Stopها پیش از وقوع خرابی.
مسئولیت تکمیل PM Cards مطابق با استانداردها و انجام تحلیل عمیق.
مدیریت
تعیین برنامه برای مدیریت تعداد توقفات و MTBF مطابق با اهداف برنامه اقدام 90 روزه.
مدیریت چک‌لیست‌های تعمیرات دوره‌ای و تنظیم مجدد فعالیت‌ها متناسب با شرایط واقعی.
هماهنگی با Maintenance Leader برای کنترل و مدیریت هزینه قطعات یدکی خطوط.
حذف خرابی‌ها و کاهش زمان توقفات برنامه‌ریزی‌نشده.
آموزش و توسعه تکنسین‌های T2 از طریق On-the-Job Training (OJT) در LS مربوط به خود.
روابط کاری
تیم مدیریت عملیات (Operations Management Team)
Maintenance Leader (ML)
Line Leader / Production Leader (LL/PL)
اپراتورها و تکنسین‌ها
رهبری (Leadership)
رهبری و آموزش اپراتورها و تکنسین‌های T1 در LS برای شناسایی صحیح علت ریشه‌ای مشکلات و به اشتراک‌گذاری اقدامات اصلاحی در هر سه شیفت.
نوآوری (Innovation)
مسئولیت مشارکت فعال در جلسات Daily Direction Setting (DDS) و اجرای برنامه روزانه، شامل گزارش نتایج 24 ساعت گذشته.
انجام اصلاحات و تغییرات فنی در ماشین‌آلات به‌منظور حذف یا کاهش Top Lossها.
کنترل تعداد BD و PF از طریق تحلیل علت ریشه‌ای مشکلات، شناسایی عیوب و تعریف برنامه‌های اصلاحی.
دانش، مهارت‌ها و تجربه موردنیاز
مهارت‌های شغلی (Career Skills) :
دستیابی به تخصص فنی در تجهیزات و تلاش برای توسعه این تخصص در سایر افراد.
درک فرآیندهای مکانیکی از جنبه عملی و تئوری.
برخورداری از مهارت‌های فنی قوی.
توانایی مطالعه کاتالوگ قطعات یدکی و شناسایی قطعات موردنیاز.
داشتن مدرک کارشناسی یا فوق‌دیپلم در یکی از رشته‌های فنی و مکانیک.
مهارت‌های ارتباطی مؤثر.
توانایی آموزش و مربی‌گری مؤثر دیگران.
برخورداری از مهارت‌های بین‌فردی.
برخورداری از مهارت‌های پایه حل مسئله.
آمادگی برای کارآفرینی و پذیرش تغییر و ایجاد تغییرات.
توانایی اولویت‌بندی مؤثر نیازهای مختلف.
برخورداری از مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی بالا نسبت به نتایج.
تمایل به توسعه مهارت‌های فردی.
عوامل کلیدی موفقیت (Key Success Factors)
مشارکت در تحقق اهداف شرکت از طریق حفظ سطح بالای آگاهی و هوشیاری تیم.
توسعه مهارت‌های نرم و تخصصی (Hard Skills) خود.
آموزش و توسعه مهارت‌های تکنسین‌های T2.
دستیابی موفق به اهداف عملکردی OEE و MTBF.
رعایت فرآیندهای IWS، حمایت از اپراتورها و آموزش آن‌ها.
دستیابی به اهداف تعریف‌شده در برنامه اقدام 90 روزه و KPIهای عملکرد خطوط.
بهبود عملکرد شیفت شامل MTBF و BD MTTR.
کاهش هزینه قطعات یدکی (SP Cost) از طریق بومی‌سازی (Localization) و اتصال عیوب به DMS.
فعالیت به‌عنوان Subject Matter Expert (SME) در یک واحد (یکی از واحدهای دارای Top 3 Loss) و کاهش اتلاف‌های آن واحد مطابق با اهداف برنامه 90 روزه.
British American Tobacco is a leading tobacco company founded in 1902. We are the world’s largest quoted tobacco group by global market share, with over 200 brands sold in over 200 markets. BAT is evolving at pace - truly like no other organization and to achieve the ambition, we have set for ourselves, we are looking for colleagues who are ready to live our ethos every day. Come be a part of this journey!
At BAT we are committed to our Purpose of creating A Better Tomorrow. This is what drives our people and our passion for innovation. See what is possible for you at BAT.
• Global Top Employer with 53,000 BAT people across more than 180 markets
• Brands sold in over 200 markets, made in 44 factories in 42 countries
• Newly established Tech Hubs building world-class capabilities for innovation in 4 strategic locations
• Diversity leader in the Financial Times and International Women’s Day Best Practice winner
• Seal Award winner – one of 50 most sustainable companies
BELONGING, ACHIEVING, TOGETHER
Collaboration, diversity and teamwork underpin everything we do here at BAT. We know that collaborating with colleagues from different backgrounds is what makes us stronger and best prepared to meet our business goals. Come bring your difference!
BAT PARS
BAT Pars was founded in Iran in 2003 and has since expanded its market presence by 4 drive brands which are: Dunhill, Kent, Pall Mall and Montana. In 2016 we established our independent factory in Iran. We can proudly announce that in 2020 we have earned the Top Employer seal of recognition for three consecutive years in Iran, Middle East Area and Globally. Certification is awarded by the Top Employers Institute, which recognizes leading employers around the world that excel in nurturing and developing talent throughout all levels of an organization, while striving to continuously optimize employment practices. BAT offers exceptional opportunities for career and personal development, a competitive package and extensive trainings. Our workforce is strongly multi-cultural and we have a devolved structure, with the local company having wide freedom of action and responsibility for its operations. We believe that because our products pose risks to health, it is all the more important that our business is managed responsibly. Responsibility is integral to our business strategy and through dialogue with our stakeholders, we are working to pursue our commercial objectives in ways consistent with changing expectations of a modern tobacco business.
صنعت:
کالاهای تند مصرف - FMCG
دفتر مرکزی:
تهران
تعداد کارمندان:
500 کارمند به بالا
